• رضا کمیجانی

    کارشناس ارشد (MBA) / دانش پذیر (DBA)
    ۱۷ سال تجربه اجرایی موفق و موثر
    مشاور بیش از ۲۰ شرکت تولیدی و خدماتی
    مدرس بیش از ۱۰۰۰ ساعت آموزش

  • رضا کمیجانی

    کارشناس ارشد (MBA) / دانش پذیر (DBA)
    ۱۷ سال تجربه اجرایی موفق و موثر
    مشاور بیش از ۲۰ شرکت تولیدی و خدماتی
    مدرس بیش از ۱۰۰۰ ساعت آموزش

  • رضا کمیجانی

    کارشناس ارشد (MBA) / دانش پذیر (DBA)
    ۱۷ سال تجربه اجرایی موفق و موثر
    مشاور بیش از ۲۰ شرکت تولیدی و خدماتی
    مدرس بیش از ۱۰۰۰ ساعت آموزش

  • رضا کمیجانی

    کارشناس ارشد (MBA) / دانش پذیر (DBA)
    ۱۷ سال تجربه اجرایی موفق و موثر
    مشاور بیش از ۲۰ شرکت تولیدی و خدماتی
    مدرس بیش از ۱۰۰۰ ساعت آموزش

  • رضا کمیجانی

    کارشناس ارشد (MBA) / دانش پذیر (DBA)
    ۱۷ سال تجربه اجرایی موفق و موثر
    مشاور بیش از ۲۰ شرکت تولیدی و خدماتی
    مدرس بیش از ۱۰۰۰ ساعت آموزش

  • رضا کمیجانی

    کارشناس ارشد (MBA) / دانش پذیر (DBA)
    ۱۷ سال تجربه اجرایی موفق و موثر
    مشاور بیش از ۲۰ شرکت تولیدی و خدماتی
    مدرس بیش از ۱۰۰۰ ساعت آموزش

شرح خدمات ( در عصر انفجار ایده و اطلاعات ، ما در اجرا ، کنار شما هستیم)

تحقیقات بازار

بدون تحقیقات بازار ، تدوین هرگونه استراتژی و برنامه بازاریابی ، با ریسک های زیادی مواجه خواهد بود.

برند ینگ

برندینگ به زبان ساده این است که شما قرار است “ذهنیت” مردم را نسبت به برندتان به شکل خاصی دربیاورید.

مهندسی فروش و بازاریابی

مهندسی فروش، تکنیک های بازاریابی و فروش محصولات و خدماتی که زمینه فعالیت آنها  شامل محصولات و خدماتی می‌شود كه جنبه یا جهت‌گیری فنی و تكنیكی داشته باشند مانند محصولات صنعتی، ماشین‌كاری شده، مكانیكی، شیمیایی، الكتریكی و حتی كالاهای اولیه كه كاربردهایی خاص در صنایع دارند.

عارضه یابی سازمانی

شاید اولین کاری که هر شرکتی که می‌خواهد رشد کند یا قصد دارد مشکلاتش را حل کند و به سمت تکنیک های مدیریتی حرکت می‌کند، انجام یک عارضه‌یابی از وضعیت کنونی شرکتش باشد.

کمپین تبلیغات

مجموعه‌ای از فعالیت‌های تبلیغاتی چندجانبه است که قبل از هر چیز پیام هدف کمپین مشخص شده، مخاطب تعیین شده و با برنامه‌ریزی دقیق، بکوشد پیام مناسب در دوره زمانی مناسب با بودجه مناسب برای مخاطب مناسب ارسال می گردد .

دیجیتال مارکتینگ

بازاریابی دیجیتال شامل مجموعه ابزارها و فعالیت هایی است که برای بازاریابی محصولات و خدمات در بستر دیجیتال ( وب، اینترنت ، موبایل،و یا سایر ابزارهای دیجیتال) مورد استفاده قرار می گیرد .

آموزش

سرمايه گذاري در امر آموزش، افزايش بهره وري نيروي انساني را بدنبال دارد.

برنامه بازاریابی

برنامه بازاریابی برای تشریح روش‌های به‌کارگیری منابع بازاریابی برای رسیدن به اهداف بازاریابی به کار می‌رود. بخش بندی بازار، شناخت جایگاه بازار، پیش‌بینی اندازه بازار و برنامه‌ریزی سهم عملی بازار در مفهوم برنامه بازاریابی جای می‌گیرند.

مشاوره مدیریت

خدمتی از جنس تسهیلگری  است تا شرکتها بتوانند مسایل مدیریتی و فرصت های خود را شناسایی و تحلیل کنند. مشاور مدیریت با توجه به شرایط مشتریان، راه حل هایی را توصیه و یا فعالیت هایی را پیشنهاد می کند و پس از تایید کارفرما، در پیاده سازی و اجرایی کردن آن ها نیز همراهی دارد.

بازاریابی چریکی

یک استراتژی تبلیغاتی نامتعارف است که سعی می‌کند با حداقل هزینه مالی، بیشترین بازخورد را داشته باشد.

ناب سازی تولید

تلفیقی از تولید دستی و تولید انبوه ، به شکلی که انعطاف‌پذیری را از تولید دستی و قیمت مناسب کالا را از تولید انبوه وام می‌گیرد. به‌طور کلی زمان بین سفارش مشتری و ارسال محصول را با از بین بردن انواع اتلاف‌ها کوتاه می‌کند.

راه اندازی یا توسعه سازمان بازاریابی و فروش شرکت ها

هدف از راه اندازی یا توسعه و بهبود سازمان بازاریابی و فروش هر شرکت، ایجاد یک واحد مستقل وحرفه ای با وظایف مدون و معین است که نهایتاً وظیفۀ تطبیق کلیه فعالیتهای شرکت با نیازهای مشتری و بازار را زیر نظر مدیران ارشد، بر عهده دارد. وقتی شرکتی خود را به سازمان بازاریابی و فروش تجهیز کرد می تواند:

الف-  فروش دورۀ بعد را هدف گذاری کند و برای تحقق آن برنامه ریزی کند.

ب –  دارای سیاست و برنامۀ قیمت گذاری باشد و اجرای آن را کنترل و اصلاح کند.

ج – برای ترویج و روشهای گوناگون تبلیغات برنامه داشته باشد و بر حسن اجراء و اثربخشی آن نظارت داشته باشد.

راه اندازی یا توسعه سیستم توزیع و پخش مویرگی کالا

هدف از راه اندازی و یا توسعه و بهبود سیستم توزیع و پخش مویرگی کالا، رسانیدن محصول به آخرین حلقۀ زنجیرۀ توزیع قبل از مصرف کنندۀ نهایی می باشد. سیستم های سنتی پخش و لایه های مختلف توزیع در بازار ایران بشدت در حال دگرگون شدن هستند. بدیهی است که این دگرگونی بر سهم سود عوامل دست اندرکار شبکه توزیع تأثیر گذار خواهد بود. شرکتها می توانند با راه اندازی پخش مویرگی خود، فواید مختلفی را در این حوزه تأمین کنند از جمله:

الف – فروش بیشتر

ب – امکان دستیابی به کانال توزیع با ریسک بسیار پائین تر نسبت به حالت عمده فروشی

ناب سازی تولید

تولید ناب در سالهای پایانی جنگ جهانی دوم توسط تا ای چی اهنو (Taichi ohno) و ای جی تویودا (Eiji toyoda) در شرکت خودرو سازی تویوتا در کشور ژاپن مطرح گردید . بحث تولید ناب در سال 1970 توسط جیمز ووماک و همکارانش در دانشگاه MIT در قالب یک کار تحقیقی با عنوان “ماشینی که جهان را تغییر داد” منتشر گردید . او و همکارانش تولید ناب را تقریباً به عنوان ترکیبی از مدل تولید سنتی (FORD) و کنترل اجتماعی در محیط تولید ژاپنی می شناسد. تولید ناب در اصل روشی برای خط مونتاژ است که توسط شرکت خودروسازی تویوتا برای تولید خودرو معرفی شده است. با عنوان‌های «سیستم تولید تویوتا» یا «تولید بهنگام» (Just-In-Time) نیز شناخته می‌شود. اصول تولید ناب از مدیریت ناب و تفکر ناب نشأت گرفته است. فلسفه تا ای چی اهنو بر حذف اتلاف و توانمندسازی کارکنان، کاهش موجودی و بهبود بهره‌وری تمرکز داشت. بجای صرف منابع برای پیشبینی اینکه در آینده برای تولید ممکن است چه چیزهایی نیاز شود (همانند کاری که هنری فورد انجام می‌داد) تیم مدیریت در تویوتا مشارکتی را با تأمین کنندگان خود ایجاد کرد.

عارضه یابی سازمانی

نقطه شروع هر تغییر و بهبودي ، درك و شناخـت کامل از وضعیت موجود و پیداکردن مشکـلات آن اسـت که با عنوان عارضه خوانده می شود . با انجام این فرآیند سعی دریافتن معضلات و تنگناهائی داریم که ممکن است بعنوان سدي مانع حرکت سازمان در مسیر رشد باشد. براي بهبود وضعیت واحدهاي صنعتی ، شناخت و تشخیص بیماري هاي واحد صنعتی مقدم بر هر فعالیت واقدامی است چون براي بهبود و نوسازي واحد صنعتی راهکاری هاي مختلفی مطرح است اینـکه کدامیـک از راهکارها مناسب است و همچنین اولویت با کدامیک از آنهاست نیازمند این اسـت که بدانیم راهکار قرار اسـت کدام مشکـل یا مسئله را حـل کند و لذا این امر نیازمند تشخیص صحیح و علمی مشکلات و محدودیت هاي واحد صنعتی براي رشد و توسعه و افزایش توان رقابت پذیري است و عارضه یابی پاسخ به این نیاز بنیادي و مقدم بر سایر تلاش ها و اقدامات بهبود سازمانی است.

فلسفه ما ، مهندسی اجرا

( معتقدیم در عصر حاضر قدرت در داشتن ایده ، اطلاعات و دانش نیست ، قدرت در اجرا است )

مهارتها و توانمندی ها : 

  • تحقیقات بازار
  • تدوین استراتژی بازار
  • تدوین برنامه بازاریابی
  • اجرای برنامه بازاریابی
  • برندینگ
  • کمپین تبلیغاتی
  • عارضه یابی
  • ناب سازی تولید

سوابق کاری:

  • رییس هیئت مدیره شرکت کلید دروازه ملل
  • عضو هیئت مدیر شرکت پردا گستر
  • مشاور مدیر عامل شرکت آذین تجارت هامون
  • مشاور مدیر عامل مجتمع سنگ فجر
  • مشاور مدیر عامل شرکت ایلیا ساعی
  • مشاور همکار کلینیک صنعت
  • مشاور همکار کلینیک مشاوران
  • عامل توسعه خوشه های کسب و کار
رزومه کامل را می توانید ار بخش رزومه بالای صفحه ملاحظه بفرمایید .

افتخار همکاری با شرکتهای : آذین تجارت هامون، فرابهره وران، سنبله زرین، پرهام پلاست آریا،آلتون پخش آرشا، سنگ فجر ، ایران انشعاب ، تشک وگال ، ایران مرینوس ، رزگاز ، نساجی کویر کاشان، سینجر گاز،پلاستیک مرکز، سامان پلیمر، ث ث ث ، سپید دانه ، تکران مبرد ، لیوپاک ،آب منطقه ای ، مسکن و شهر سازی ، شرکت شهرکها ، موسسه حقوقی پارس آراء

با تشکر از بازدید شما دوست گرامی و ارجمند برای ارتباط با اینجانب میتوانید با شماره  (۰۹۱۲۵۵۲۲۱۶۰ ) تماس حاصل نمایید.

سایر کانال های ارتباطی :تلگرام ، اینستاگرام ، لینکدین ، واتساپ ، فیسبوک

صانع صادق صابر باشید.

با من در ارتباط باشید :